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sé hacer



Mi visión de la comunicación hoy.

Mi fuerte es la comunicación digital, ya que la mayor parte de mi experiencia profesional la desarrollé en áreas digitales de Agencias.
Sin embargo, entiendo que en el contexto actual las jerarquías y barreras entre los distintos medios están transformándose: ya no se trata de comunicar “masivamente”, y tener soporte de “marketing directo”, “internet” o “celulares”.
La clave está en crear una propuesta de valor única, que alcance a los usuarios de las marcas/empresas en todos los lugares en los cuales éstos se mueven, se relacionan, viven.
En este escenario, la esencia de la estrategia tiende cada vez más a ser digital, valiéndose del resto de los canales existentes para potenciar sus resultados.

Entonces, qué es lo que mejor sé hacer?

. Desarrollar estrategias de comunicación y marketing que permitan a marcas/empresas posicionarse y diferenciarse en el mercado, difundir productos o servicios y construir relaciones con sus audiencias/consumidores.
. Planificar en el tiempo estas comunicaciones (a través de roadmaps o planes de acción)
. Crear propuestas de nuevos negocios, presentaciones institucionales o de producto.
. Planificar estratégicamente contenidos y mensajes, y sugerir los medios/canales más apropiados para comunicarlos.


Cómo trabajo?

A lo largo de mis años de experiencia, conocí y pude aplicar diferentes metodologías que me permitieron sistematizar mi trabajo. Se trata de metodologías de gestión y seguimiento de proyectos, análisis contextual y del negocio, mapas estratégicos, planes de acción, entre otros.
Mi objetivo no es aplicar herramientas porque sí, sino sólo hacerlo en aquellos proyectos en los cuales éstas puedan generar valor.

planificación estratégica


La necesidad de pensar a la publicidad desde el punto de vista estratégico, y no sólo creativo, surgió hace más de 40 años, dentro de las grandes agencias de publicidad inglesas. Así, nació la figura del planner, quién era el responsable de guiar al equipo creativo en el desarrollo de las grandes ideas.
Durante mucho tiempo, el planner fue visto como “la voz del consumidor” dentro de la agencia, y el responsable de formalizar y mejorar la calidad de la publicidad.
Con el correr del tiempo, la labor del planner dejó de ser excluyente al ámbito publicitario y pudo extenderse a toda la dimensión comunicacional de una marca o empresa.

La planificación estratégica de las comunicaciones es una necesidad para toda marca/empresa que quiera ser y competir con éxito en mundo actual. Un contexto que evoluciona permanentemente y que se caracteriza por la globalización, la convergencia cada vez mayor de canales y medios, las conversaciones, los micromedios, y por consumidores/usuarios cada vez más influyentes.

El punto de partida del proceso sigue siendo el consumidor/usuario.
Sin embargo, el resto de los elementos están en constante transformación: Qué propuesta de valor comunicar? Quién es mi consumidor? Cuál es el/los mensaje/s más apropiado/s para hablarle? Cuál es la mejor manera de tangibilizar este mensaje? En qué lugares podré alcanzar mejor a este consumidor? …

El rol del planner hoy es poder construir la respuesta a estos interrogantes, en conjunto con las marcas/empresas. De forma tal de generar una plataforma estratégica que sirva para la gestión de la comunicación entendida como un todo.