Llegamos a las 10.000 descargas!

El Modelo de la Nueva Agencia llegó a las 10 mil descargas

El primer e-book colaborativo que se propone reflexionar sobre el rol de las agencias de publicidad y marketing en el nuevo entorno, alcanzó las 10 mil descargas.

El Modelo de la Nueva Agencia convocó a referentes de la industria a volcar sus visiones y experiencias. Según Gisella Buzzi, ideadora del proyecto “la repercusión fue extraordinaria, hemos recibido comentarios desde Presidentes de Agencias y Directores Creativos hasta estudiantes, lo que denota una necesidad concreta y urgente de todos por plantear el tema y la búsqueda de una construcción colectiva del mismo”.

El libro tiene solo 4 meses de vida y las más de 10 mil descargas provienen de 35 países diferentes.

Los capítulos fueron escritos por: Martín Hazan, Fernando Barbella, Mariano Dorfman, Paul Isakson, Pedro Panigazzi, Ezequiel Ardigó, Juan Carlos Lucas, Mariella Alles, Daniel Ferro, Luis Cabrera y Matias Cheistwer. El e-book contó además con la colaboración de Nicolás Deyros y David Fernández.

El Modelo de la nueva agencia se puede descargar de forma gratuita en www.lanuevagencia.com.ar

El modelo de la nueva Agencia - E-book colaborativo

A leerlo, disfrutarlo, criticarlo, aprovecharlo....

"El modelo de la Nueva Agencia".

Primer e-book colaborativo que se propone reflexionar sobre el rol de las agencias de publicidad y marketing en el nuevo entorno de la globalización, las nuevas tecnologías, la comunicación digital y los nuevos consumidores: Si la tecnología cambió, los medios cambiaron, la sociedad, la cultura, los hábitos, las crisis financieras y los consumidores cambiaron; ¿no será que la agencia de publicidad como empresa y los profesionales que en ella trabajan, también deberían hacerlo? ¿Cuál es el modelo de la Nueva Agencia?

Sobre una idea de Gisella Buzzi, "El modelo de la Nueva Agencia" es un libro colaborativo, construido a partir de la visión y la experiencia de diferentes profesionales del medio: Martín Hazan, Fernando Barbella, Mariano Dorfman, Paul Isakson, Pedro Panigazzi, Ezequiel Ardigó, Juan Carlos Lucas, Mariella Alles, Daniel Ferro, Luis Cabrera y Matias Cheistwer.

La dirección del mismo estuvo a cargo de Gisella Buzzi, quien contó con la colaboración de Nicolás Deyros y David Fernández.

El libro es de acceso gratuito, y se puede descargar en www.lanuevagencia.com.ar

Enero 2009.

Si todos son uncool, volvamos a ser cool.

Hoy estuve en la charla que dieron en UADE los chicos del proyecto The UnCoolHunter.

Es interesante lo que plantean en relación con la búsqueda de tendencias actuales: lo uncool hoy es cool, o sea, es tendencia.

El diseño, la comunicación, la imagen van por el lado de lo que parecería ser "amateur", de lo retro, del vale todo, del "está bueno aunque no tenga sentido".

Relaciono esta visión con lo que estuve escribiendo respecto al "más de lo mismo" en cuanto a estética y diseño que vemos hoy en publicidad. (Diferenciarse estratégica y creativamente).

¿Tiene mi marca que ser "uncool" solamente por el hecho de que es tendencia y está de moda? ¿No corremos el riesgo de convertirnos en uno más del montón, en donde lo único que importa es que lo que hagamos "esté bueno", quitando la relevancia estratégica que tiene todo mensaje en una comunicación?

Si hoy es cool lo uncool, ¿por qué no probar volver a lo cool? ¿Por qué no inventar un nuevo sentido para lo cool? Sería un interesante factor de diferenciación e innovación.

Sobre cómo la lógica de lo digital está transformando la comunicación

Es increíble ver cómo cada vez más la lógica propia del pensamiento y del hacer digital está transformando la comunicación en general.

Transformación entendida en el sentido de formas de concebir y crear la comunicación. Y de tangibilizarla, de hacerla realidad.

El entorno propio de lo digital es diferente al entorno "tradicional", es más directo, más cercano, más transparente.

Requiere no sólo de la presencia de un otro, el usuario, sino principalmente de su participación, de sus decisiones y de su acción.

Es un entorno que evoluciona, que se transforma con cada una de esas decisiones, construyendo un diálogo, una conversación en la cual pueden llegar a participar múltiples usuarios, ajenos al target foco original de cualquier comunicación.

Lo digital conlleva una lógica de la interactividad, en la cual la experiencia que se tiene del medio es indivisible del mensaje (contenido) que se está comunicando. (En este punto exacto es donde se cons-truye y des-truye la experiencia de la comunicación tal como se la ideó!)

Desde este lado, lo digital, como forma de ser y hacer la comunicación, se empieza a introducir en la lógica propia de los otros medios...

Se ve en los diarios impresos, por ejemplo, que organizan su información de forma tal de permitir a los lectores navegar por sus páginas, sin necesidad de tener que leer una noticia completa en detalle para poder informarse, con la posibilidad de realizar una lectura no lineal de la información, rompiendo con los cánones de recepción propios del medio impreso. Los anexos (destados, opiniones, datos, links con otras noticias) quitan cada vez más terreno al tradicional cuerpo principal de la noticia.

Se ve en la televisión, no sólo con su flamante oferta de tv digital e interactiva, sino también a partir de la forma en que presentan una estética más web que otra cosa, incluyendo el concepto de banners que permiten hacer cross-selling de su programación, por ejemplo.

Se ve en todos los medios en general (radio, tv, diarios) cuando privilegian la interactividad de sus oyentes/televidentes/lectores, a partir de la opinión y la consulta permanente, y hasta en la construcción misma de la agenda de noticias /agenda setting/ (tn y la gente, sin ir más lejos!).

Considero que no se trata meramente de una "invasión" de la lógica digital hacia el resto "del mundo"... Creo que lo que está surgiendo es una nueva forma de entenderse y pensarse la comunicación, un nuevo paradigma (por qué no!), con nuevos códigos, significaciones y sentidos, que requiere entonces de nuevos lugares desde los cuales pensar a un nivel macro la comunicación en general y la dimensión comunicativa de todo proceso.

Cómo se traspola este nuevo escenario a la comunicación de marca, al marketing y a la publicidad? Desde qué lugar tenemos que pararnos nosotros (profesionales de la comunicación) a la hora de planificar y delinear estrategias? Qué herramientas tenemos que conocer y saber utilizar? Cómo conseguir un equilibrio entre "lo digital" y lo "no-digital"? Tiene sentido seguir pensando así, o más bien tenemos que disfrutar del desafío de pensar la comunicación en forma integrada, sin priorizar un canal o medio por sobre el otro, pero sí priorizando la importancia estratégica de qué se quiere comunicar, a quién y de qué forma hacerlo? (algo tan simple que más de una vez se convierte quizás en lo más difícil de lograr!).

to be continued : )

De la Publicidad al Marketing

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Uwe Gutschow (Saatchi & Saatchi LA), y su visión sobre el nuevo rol de la publicidad.
Se trata principalmente de empezar a pensar la comunicación y la publicidad desde el punto de vista del marketing: brindar soluciones a los consumidores, generar valor a partir del mensaje y los contenidos, interactuar con ellos, crear experiencias, construir relaciones a largo plazo que los involucren. Y no solamente crear mensajes que impacten.

sé hacer

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Mi visión de la comunicación hoy.

Mi fuerte es la comunicación digital, ya que la mayor parte de mi experiencia profesional la desarrollé en áreas digitales de Agencias.
Sin embargo, entiendo que en el contexto actual las jerarquías y barreras entre los distintos medios están transformándose: ya no se trata de comunicar “masivamente”, y tener soporte de “marketing directo”, “internet” o “celulares”.
La clave está en crear una propuesta de valor única, que alcance a los usuarios de las marcas/empresas en todos los lugares en los cuales éstos se mueven, se relacionan, viven.
En este escenario, la esencia de la estrategia tiende cada vez más a ser digital, valiéndose del resto de los canales existentes para potenciar sus resultados.

Entonces, qué es lo que mejor sé hacer?

. Desarrollar estrategias de comunicación y marketing que permitan a marcas/empresas posicionarse y diferenciarse en el mercado, difundir productos o servicios y construir relaciones con sus audiencias/consumidores.
. Planificar en el tiempo estas comunicaciones (a través de roadmaps o planes de acción)
. Crear propuestas de nuevos negocios, presentaciones institucionales o de producto.
. Planificar estratégicamente contenidos y mensajes, y sugerir los medios/canales más apropiados para comunicarlos.


Cómo trabajo?

A lo largo de mis años de experiencia, conocí y pude aplicar diferentes metodologías que me permitieron sistematizar mi trabajo. Se trata de metodologías de gestión y seguimiento de proyectos, análisis contextual y del negocio, mapas estratégicos, planes de acción, entre otros.
Mi objetivo no es aplicar herramientas porque sí, sino sólo hacerlo en aquellos proyectos en los cuales éstas puedan generar valor.

planificación estratégica

La necesidad de pensar a la publicidad desde el punto de vista estratégico, y no sólo creativo, surgió hace más de 40 años, dentro de las grandes agencias de publicidad inglesas. Así, nació la figura del planner, quién era el responsable de guiar al equipo creativo en el desarrollo de las grandes ideas.
Durante mucho tiempo, el planner fue visto como “la voz del consumidor” dentro de la agencia, y el responsable de formalizar y mejorar la calidad de la publicidad.
Con el correr del tiempo, la labor del planner dejó de ser excluyente al ámbito publicitario y pudo extenderse a toda la dimensión comunicacional de una marca o empresa.

La planificación estratégica de las comunicaciones es una necesidad para toda marca/empresa que quiera ser y competir con éxito en mundo actual. Un contexto que evoluciona permanentemente y que se caracteriza por la globalización, la convergencia cada vez mayor de canales y medios, las conversaciones, los micromedios, y por consumidores/usuarios cada vez más influyentes.

El punto de partida del proceso sigue siendo el consumidor/usuario.
Sin embargo, el resto de los elementos están en constante transformación: Qué propuesta de valor comunicar? Quién es mi consumidor? Cuál es el/los mensaje/s más apropiado/s para hablarle? Cuál es la mejor manera de tangibilizar este mensaje? En qué lugares podré alcanzar mejor a este consumidor? …

El rol del planner hoy es poder construir la respuesta a estos interrogantes, en conjunto con las marcas/empresas. De forma tal de generar una plataforma estratégica que sirva para la gestión de la comunicación entendida como un todo.