Sobre cómo la lógica de lo digital está transformando la comunicación


Es increíble ver cómo cada vez más la lógica propia del pensamiento y del hacer digital está transformando la comunicación en general.
Transformación entendida en el sentido de formas de concebir y crear la comunicación. Y de tangibilizarla, de hacerla realidad.

El entorno propio de lo digital es diferente al entorno "tradicional", es más directo, más cercano, más transparente.

Requiere no sólo de la presencia de un otro, el usuario, sino principalmente de su participación, de sus decisiones y de su acción.

Es un entorno que evoluciona, que se transforma con cada una de esas decisiones, construyendo un diálogo, una conversación en la cual pueden llegar a participar múltiples usuarios, ajenos al target foco original de cualquier comunicación.

Lo digital conlleva una lógica de la interactividad, en la cual la experiencia que se tiene del medio es indivisible del mensaje (contenido) que se está comunicando. (En este punto exacto es donde se cons-truye y des-truye la experiencia de la comunicación tal como se la ideó!)

Desde este lado, lo digital, como forma de ser y hacer la comunicación, se empieza a introducir en la lógica propia de los otros medios...

Se ve en los diarios impresos, por ejemplo, que organizan su información de forma tal de permitir a los lectores navegar por sus páginas, sin necesidad de tener que leer una noticia completa en detalle para poder informarse, con la posibilidad de realizar una lectura no lineal de la información, rompiendo con los cánones de recepción propios del medio impreso. Los anexos (destados, opiniones, datos, links con otras noticias) quitan cada vez más terreno al tradicional cuerpo principal de la noticia.

Se ve en la televisión, no sólo con su flamante oferta de tv digital e interactiva, sino también a partir de la forma en que presentan una estética más web que otra cosa, incluyendo el concepto de banners que permiten hacer cross-selling de su programación, por ejemplo.

Se ve en todos los medios en general (radio, tv, diarios) cuando privilegian la interactividad de sus oyentes/televidentes/lectores, a partir de la opinión y la consulta permanente, y hasta en la construcción misma de la agenda de noticias /agenda setting/ (tn y la gente, sin ir más lejos!).

Considero que no se trata meramente de una "invasión" de la lógica digital hacia el resto "del mundo"... Creo que lo que está surgiendo es una nueva forma de entenderse y pensarse la comunicación, un nuevo paradigma (por qué no!), con nuevos códigos, significaciones y sentidos, que requiere entonces de nuevos lugares desde los cuales pensar a un nivel macro la comunicación en general y la dimensión comunicativa de todo proceso.

Cómo se traspola este nuevo escenario a la comunicación de marca, al marketing y a la publicidad? Desde qué lugar tenemos que pararnos nosotros (profesionales de la comunicación) a la hora de planificar y delinear estrategias? Qué herramientas tenemos que conocer y saber utilizar? Cómo conseguir un equilibrio entre "lo digital" y lo "no-digital"? Tiene sentido seguir pensando así, o más bien tenemos que disfrutar del desafío de pensar la comunicación en forma integrada, sin priorizar un canal o medio por sobre el otro, pero sí priorizando la importancia estratégica de qué se quiere comunicar, a quién y de qué forma hacerlo? (algo tan simple que más de una vez se convierte quizás en lo más difícil de lograr!).


to be continued : )

Wordle


Wordle es una herramienta que permite generar "nubes de palabras" (word clouds). Uno pega cualquier texto, y wordle genera una nube en la cual aquellas palabras que mas veces aparecen en el texto fuente, se van a ver más grandes que el resto.


Tags, no?



"Cambio de paradigma"

Voyeur, la campaña institucional que BBDO creó para reforzar el posicionamiento de HBO como "contador de historias" ya ganó en Cannes los grand prix de Outdoor y Promo (mejor campaña integral), y Oro en Cyber.

Vale la pena tomarse un rato para mirarla, ya que además de su excelente creatividad, coincido en que está marcando un punto de inflexión no sólo en la forma en que se piensan y ejecutan las campañas de publicidad, sino también en la forma en que se evalúan y juzgan.

¿En qué categoría entra una comunicación que plantea a sus distintos canales como un todo integrado y completario entre sí, necesario para poder vivir la experiencia completa de esta propuesta?

Reel que BBDO presentó en Cannes:



Artículo AdAge

Website

De la Publicidad al Marketing



Uwe Gutschow (Saatchi & Saatchi LA), y su visión sobre el nuevo rol de la publicidad.
Se trata principalmente de empezar a pensar la comunicación y la publicidad desde el punto de vista del marketing: brindar soluciones a los consumidores, generar valor a partir del mensaje y los contenidos, interactuar con ellos, crear experiencias, construir relaciones a largo plazo que los involucren. Y no solamente crear mensajes que impacten.

Marketing de experiencias. Llegó Starbucks.


Hace unos días, Starbucks abrió su primera tienda de cafés en Argentina. Y abrió el juego: a un segmento de consumidores ávido por llevarse la famosa taza blanca con la sirena verde a sus casas; a un gran segmento de no-consumidores que miran con desconfianza el desembarco de la mayor cadena estadounidense de cafés en un país con una cultura muy arraigada de bares y “cafecitos”; a una competencia que ya conoce la fórmula Starbucks y la viene aplicando como “propia” desde hace ya un tiempo (Café Martínez y Aroma, por citar solo algunos ejemplos); y, por cierto, al mundo de la publicidad y marketing argentino, que desde siempre se inspiró en Starbucks como caso de éxito de construcción de marca.

Starbucks ha sido una de de las compañías que mayor crecimiento experimentó en los últimos años, y su marca está entre las más aspiracionales y adoradas por el público (junto a Apple, Google y Coca-Cola).

Sin embargo, la fuerte expansión global (actualmente tiene presencia con 16.000 locales en más de 40 países), la política de diversificación de su negocio original y una reciente pérdida de ganancias y aumento de las quejas por la baja en la calidad de sus productos, pusieron a Starbucks en una encrucijada: ¿cómo crecer sin perder la esencia que hizo única a la marca? ¿cómo ser el gigante global que todo lo quiere y puede, y al mismo tiempo seguir siendo el lugar único y preferido a la hora de sentarse a saborear un buen café “como en casa”?

Desde marzo de este año, la compañía está trabajando para poder dar una respuesta y solución a esta paradoja, recuperando su esencia original por sobre sus ansias de crecimiento y diversificación.

Starbucks llega a nuestro país en el mismo momento en que la compañía se está replanteando la forma de hacer las cosas. ¿Se vislumbrarán estos cambios en las acciones que la marca implemente en nuestro país? ¿Privilegiará Starbucks Argentina “The original Starbucks Experience”?

Por lo pronto, desde hace unos días, el local de Starbucks de Alto Palermo es un mundo de gente, con colas que salen del local y dan vuelta la cuadra... Va a haber que esperar un tiempo para poder sentarse tranquilo en uno de sus cómodos y famosos sofás a vivir la experiencia de aroma intenso, ambiente cálido y acogedor, un buen café y la atención personalizada y única que promete Starbucks.

Trabajos Realizados




Molino Victoria S.A.
(Molino Victoria es una de las 10 principales empresas productoras de harinas de nuestro país)

. Creación integral de sistema de identidad visual.
. Construcción e implementación de estrategia de marketing y comunicación (Asesoría en Comunicación). Planificación estratégica de las comunicaciones internas y externas de la compañía. Desarrollo de herramientas de gestión de las comunicaciones.
. Desarrollo de piezas institucionales y de producto (sitio web, brochure, presentación institucional, folletos de producto, etc).

INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) - ITA (Instituto de Tecnología de Alimentos)
. Soporte comunicacional (organización, edición/redacción y presentación de contenidos) al equipo responsable de desarrollar el Manual de Procedimientos para el proyecto "Calidad de Carne de Porcina".

sé hacer



Mi visión de la comunicación hoy.

Mi fuerte es la comunicación digital, ya que la mayor parte de mi experiencia profesional la desarrollé en áreas digitales de Agencias.
Sin embargo, entiendo que en el contexto actual las jerarquías y barreras entre los distintos medios están transformándose: ya no se trata de comunicar “masivamente”, y tener soporte de “marketing directo”, “internet” o “celulares”.
La clave está en crear una propuesta de valor única, que alcance a los usuarios de las marcas/empresas en todos los lugares en los cuales éstos se mueven, se relacionan, viven.
En este escenario, la esencia de la estrategia tiende cada vez más a ser digital, valiéndose del resto de los canales existentes para potenciar sus resultados.

Entonces, qué es lo que mejor sé hacer?

. Desarrollar estrategias de comunicación y marketing que permitan a marcas/empresas posicionarse y diferenciarse en el mercado, difundir productos o servicios y construir relaciones con sus audiencias/consumidores.
. Planificar en el tiempo estas comunicaciones (a través de roadmaps o planes de acción)
. Crear propuestas de nuevos negocios, presentaciones institucionales o de producto.
. Planificar estratégicamente contenidos y mensajes, y sugerir los medios/canales más apropiados para comunicarlos.


Cómo trabajo?

A lo largo de mis años de experiencia, conocí y pude aplicar diferentes metodologías que me permitieron sistematizar mi trabajo. Se trata de metodologías de gestión y seguimiento de proyectos, análisis contextual y del negocio, mapas estratégicos, planes de acción, entre otros.
Mi objetivo no es aplicar herramientas porque sí, sino sólo hacerlo en aquellos proyectos en los cuales éstas puedan generar valor.

soy

Pertenezco al mundo de la comunicación, la publicidad y el marketing digital. Soy licenciada en Comunicación Social, con formación integral en comunicación institucional y de medios.

Mi experiencia profesional se formó dentro de las mejores Agencias de Publicidad y Marketing: Euro RSCG, Wunderman Buenos Aires, Cactus.
Allí, me especialicé en la comunicación y marketing digital, desempeñándome como Project Leader, Directora de Cuentas Interactive y Strategic Planner, respectivamente.

Fueron más de 5 años intensos, divertidos, y de mucho aprendizaje, durante los cuales trabajé para marcas locales, regionales y globales, como Sprite y Fanta (Coca-Cola de Argentina), Maizena y AdeS (Unilever de Argentina), Ob (Johnson & Johnson), Cafiaspirina y Bayaspirina (Bayer), Citigroup, Movistar, Danone, Ford, Sadesa, Visa Argentina, Repsol YPF, Dell Latinoamérica, Nokia Latinoamérica, y Microsoft Latinoamérica, entre otras.

Desde hace un tiempo estoy trabajando de forma independiente, brindando servicio de asesoría en comunicación y planificación estratégica a empresas/agencias/instituciones.

A principios de 2008, ingresé como JTP en UADE (Universidad Argentina de la Empresa), donde doy clases de Publicidad Globalizada e Introducción al Marketing en la Licenciatura de Publicidad.

planificación estratégica


La necesidad de pensar a la publicidad desde el punto de vista estratégico, y no sólo creativo, surgió hace más de 40 años, dentro de las grandes agencias de publicidad inglesas. Así, nació la figura del planner, quién era el responsable de guiar al equipo creativo en el desarrollo de las grandes ideas.
Durante mucho tiempo, el planner fue visto como “la voz del consumidor” dentro de la agencia, y el responsable de formalizar y mejorar la calidad de la publicidad.
Con el correr del tiempo, la labor del planner dejó de ser excluyente al ámbito publicitario y pudo extenderse a toda la dimensión comunicacional de una marca o empresa.

La planificación estratégica de las comunicaciones es una necesidad para toda marca/empresa que quiera ser y competir con éxito en mundo actual. Un contexto que evoluciona permanentemente y que se caracteriza por la globalización, la convergencia cada vez mayor de canales y medios, las conversaciones, los micromedios, y por consumidores/usuarios cada vez más influyentes.

El punto de partida del proceso sigue siendo el consumidor/usuario.
Sin embargo, el resto de los elementos están en constante transformación: Qué propuesta de valor comunicar? Quién es mi consumidor? Cuál es el/los mensaje/s más apropiado/s para hablarle? Cuál es la mejor manera de tangibilizar este mensaje? En qué lugares podré alcanzar mejor a este consumidor? …

El rol del planner hoy es poder construir la respuesta a estos interrogantes, en conjunto con las marcas/empresas. De forma tal de generar una plataforma estratégica que sirva para la gestión de la comunicación entendida como un todo.